L’objectif de cette formation est de vous permettre d’élaborer un plan d’actions visant à améliorer la qualité de vie au travail qui prennent en compte les axes de réflexion définis par l’ANIsur la politique d’amélioration de la qualité de vie au travail

Les conditions de vie au travail sont un enjeu de performance pour les entreprises et de bien être pour les salariés. Les entreprises peuvent faire de la qualité de vie au travail un élément de valorisation de leur marque employeur et de leur attractivité. Pour les salariés se sentir bien dans leur environnement professionnel apparaît comme un facteur de motivation, et la dégradation des conditions de vie au travail, un motif d’insatisfaction.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH.
  • Responsable QSE, QVT et développement durable.
  • Chief Happiness Officer.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – S’approprier l’environnement de la qualité de vie au travail

  • Définir les termes : QVT, stress, bien-être, santé au travail.
  • Intégrer le cadre juridique de la QVT (ANI 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri.
  • Négociation et accords QVT.
  • Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.

2 – Définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVT

  • Contextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.
  • Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son entreprise :
    • organisation du travail ;
    • équilibre vie privée, vie professionnelle ;
    • environnement physique du travail.
  • Faire le lien entre QVT et performance.
  • Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT.
  • Engager les acteurs dans la démarche.

3 – Construire sa démarche qualité de vie au travail

  • Les 4 étapes méthodologiques :
    • définir la gouvernance du projet : IRP, Management, RH et intervenants santé au travail ;
    • réaliser le diagnostic QVT ;
    • définir les axes prioritaires d’actions ;
    • mettre en place des espaces de discussion.
  • Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.
  • Identifier les pistes d’expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents. 

4 – Faire vivre la démarche QVT dans son organisation

  • Tirer le bilan des expérimentations.
  • Suivre les indicateurs.
  • Améliorer la démarche en continu.
  • Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.

Les objectifs de la formation

  • Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en phase avec sa culture d’entreprise.
  • Suivre le plan d’actions et en mesurer les effets.

Les points forts de la formation

  • Des apports juridiques et pratiques pour aborder l’ensemble des enjeux.
  • Des outils et méthodes pour mettre en œuvre une démarche adaptée à son contexte.
  • Nombreuses illustrations de réalisations opérationnelles.

Qualité des formations

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