Cette formation aux bases de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP – ex GPEC) permet à tous les RH, managers, partenaires sociaux, dirigeants d’acquérir les bases et de se doter d’un langage commun permettant la réussite de cette approche.

La GEPP (ex GPEC) est indispensable à toute organisation privée ou publique en période de crise ou de croissance pour préparer l’avenir. Tous les acteurs doivent jouer leur rôle pour permettre à la démarche de réussir. On peut constater que la seule bonne volonté ne suffit pas. Les aspects techniques de la GEPP peuvent freiner la mise en œuvre.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • RRH, expert, cadre RH, manager ou partenaire social participant à la mise en place de la GEPP.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Identifier les enjeux de la GEPP et son articulation avec la stratégie de l’entreprise

  • Identifier l’utilité et les enjeux d’une démarche GEPP.
  • Comprendre les liens entre GEPP et politiques RH.

2 – S’approprier le cadre juridique de la GEPP

  • Connaître les points clés de la législation de la formation professionnelle et ses conséquences sur la GEPP.

3 – S’approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GEPP

  • Clarifier le vocabulaire.
  • Identifier les outils spécifiques à la GEPP : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiel de compétences, cartographie des métiers…

4 – Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d’activité

  • L’impact du digital sur les métiers.
  • Organiser sa prospective métier : les outils de veille.
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques.

5 – Établir un diagnostic des compétences

  • Définir la compétence.
  • Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi.
  • Identifier les compétences d’un collaborateur et d’une organisation.

6 – Mettre en place un plan d’actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences

  • Identifier et proposer les leviers d’action adaptés au contexte de l’entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…
  • Résoudre une problématique d’emploi sensible.

Les objectifs de la formation

  • Situer les enjeux de la GEPP (ex GPEC).
  • Acquérir les outils et le vocabulaire de la GEPP.
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
  • Construire un plan d’actions RH.

Les points forts de la formation

  • Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise. 
  • Mise en application à partir d’outils simples réutilisables dans son entreprise.

Qualité des formations

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