Cette formation fournit aux managers les moyens pour manager une équipe intergénérationnelle et actionner les complémentarités pour obtenir plus de performance.

La réussite de l’intégration opérationnelle et humaine des nouvelles générations constitue un des enjeux majeurs pour la performance durable de l’entreprise. À cela s’ajoute la nouvelle donne : 4 générations ensemble en activité professionnelle ! Les managers sont les premiers concernés.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager ayant sous sa responsabilité des équipes intergénérationnelles et/ou des nouvelles générations.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Réussir la coopération inter-générations 

  • Les différences intergénérationnelles au plan sociologique.
  • Les impacts managériaux.
  • La coopération intergénérationnelle comme facteur de réussite.
  • Les repères et facteurs de motivation de chaque génération.

2 – Comprendre les attentes des différentes générations au travail

  • Les situer dans leur relation au travail et à l’entreprise.
  • Ce qui reste stable et ce qui change dans :
    • le style de communication ;
    • la relation à l’entreprise ;
    • la relation à l’autorité.
  • Décliner les pratiques managériales adaptées.

3 – Réussir la collaboration entre les générations

  • Tenir compte de la diversité intergénérationnelle dans son mode de management.
  • Adapter  les règles du jeu individuelles et collectives.
  • Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l’équipe.
  • Construire la cohésion d’une équipe intergénérationnelle.

4 – Manager les équipes intergénérationnelles au quotidien

  • Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.
  • Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.
  • Faire face aux éventuels conflits.

Les objectifs de la formation

  • Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d’entreprise en fonction des générations.
  • Tenir compte des spécificités de chaque génération.
  • Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.

Les points forts de la formation

  • Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la diversité intergénérationnelle.
  • Approche individualisée. Chacun travaille et décide de son plan d’action en fonction de son environnement.

Qualité des formations

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