Cette formation vous permet de comprendre dans quel cadre légal s’inscrit la démarche diversité et inclusion et vous apporte les clés pour élaborer le plan d’actions.

Les entreprises sont amenées à ajuster leur politique sociale pour prendre en compte une plus grande diversité de la société et de ses différentes composantes. Diversité et inclusion constituent, à ce titre, des enjeux RH majeurs pour toutes les organisations. Les bénéfices sont réels : innovation, adaptation à la diversité des clients et de leurs besoins, performance et qualité de vie au travail.
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A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH / RRH / Chef de projet RH.
  • Responsable diversité et inclusion.
  • Tout collaborateur RH investi dans cette mission.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – S’approprier le cadre juridique et le contexte de la diversité et de l’inclusion

  • Pourquoi la diversité en entreprise ?
  • La législation.
  • Distinguer égalité, diversité et inclusion.
  • Les domaines que couvre la diversité.

2 – Identifier les conditions favorables à une politique diversité

  • Faire un autodiagnostic de la maturité de son organisation en matière d’inclusion.
  • Les problématiques d’entreprise liées à la diversité.
    • égalité F/H ;
    • générations (jeunes, quadras, seniors) ;
    • handicap et longue maladie ;
    • cohabitation de cultures ethniques différentes ;
    • pratiques religieuses en entreprises.
  • Les domaines RH où il faut prendre en compte la diversité.
    • le recrutement ;
    • la rémunération ;
    • les formations ;
    • les promotions ;
    • les relations au sein de l’équipe.
  • Identifier les freins potentiels au sein d’une organisation.
    • freins individuels : cadre de référence, biais de perception, trajectoire professionnelle ;
    • freins collectifs : culture métier, secteurs, impulsion DG, gouvernance…

3 – Mettre en place et déployer une culture inclusive

  • Identifier les bénéfices d’une culture inclusive par rapport à une politique diversité.
    • individuels, interpersonnels et organisationnels ;
    • QVT / bien-être ;
    • attractivité et rétention ;
    • innovation ;
    • réponse produit/service.
  • Actionner les leviers d’une politique RH inclusive.
    • ouverture d’esprit et sélection ;
    • flexibilité du travail et équilibre de vie ;
    • recrutement basé sur les compétences ;
    • politique sociale adaptée aux moments de vie  ;
    • promotion de rôles modèles ;
    • sensibilisation et formation du management ;
    • diversité et évaluation.
  • Cerner les pratiques mises en place pour encourager la diversité et l’inclusion : accords et chartes d’entreprise, politiques, guides pratiques, adhésion à des labels, mixité des équipes et parrainages.
  • Passer d’une politique diversité à une culture inclusive :
    • quotas ou pas ?
    • avantages et effets pervers.

4 – Piloter la démarche diversité et inclusion

  • Identifier les acteurs ressources dans la mise en place d’une politique D&I.
    • socio-dynamique
    • Managers, membres de la fonction RH, collègues, clients et IRP.
  • Présenter et communiquer la démarche.
  • Mettre en place et suivre les indicateurs.
    • index égalité F/H ;
    • origine des recrutés…
  • Lier inclusion et RSE.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : “Promouvoir la diversité, l’inclusion et l’appartenance au sein de son équipe” et un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • S’approprier le cadre juridique et le contexte sociétal.
  • Identifier les conditions favorables à une politique diversité.
  • Mettre en place et déployer une culture inclusive.
  • Piloter la démarche : acteurs et indicateurs.

Les points forts de la formation

  • Un autodiagnostic de ses pratiques.
  • L’élaboration de son plan d’actions.
  • La comparaison aux pratiques du marché.
  • Des illustrations et des outils concrets pour agir.

Qualité des formations

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