Cette formation permet aux professionnels des RH de s’approprier les méthodes et outils issus du coaching en s’impliquant avec pertinence dans les situations humaines tout en conservant la juste distance.

La révolution digitale transforme en profondeur les organisations et les métiers au sein des entreprises et en particulier, le métier RH. En effet, l’accélération technologique avec le big data, l’intelligence artificielle et l’analyse prédictive, libère les métiers RH des tâches répétitives automatisables et les recentre sur la relation humaine et la créativité. Leur valeur ajoutée consiste à conseilleret le comportement prend l’ascendant sur la technique métier.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout DRH, RRH, Expert RH, en posture de conseil auprès de clients internes de l’entreprise et ayant acquis les fondamentaux du management.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les métiers de DRH et RRH

  • Impact de l’environnement sur les missions RH.
  • Identifier les situations auxquelles les DRH sont confrontés.
  • Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte.

2 – S’approprier les outils du coaching pour répondre aux attentes des clients

  • Donner du feedback.
  • Cadrer les demandes : grille RPBDC.
  • Établir un contrat clair et faire respecter le cadre.
  • Expliciter les attentes implicites.
  • Accompagner les collaborateurs dans le changement.
  • Pratiquer le feed forward pour responsabiliser ses interlocuteurs.

3 – Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteurs

  • Développer son écoute active.
  • Interagir avec la juste distance.
  • Développer une relation de confiance.
  • Résoudre les situations délicates.

4 – Se situer face aux outils de coaching pour progresser

  • Faire un autodiagnostic.
  • Bâtir son plan de développement.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines” et 2 modules d’entraînement : “Pratiquer l’écoute active”, “Donner un feedback positif et constructif”.

Les objectifs de la formation

  • Passer d’une posture d’expert RH à celle de RH coach.
  • S’approprier les outils issus du coaching.
  • Identifier ses atouts et ses axes de progrès.

Les points forts de la formation

  • Nombreuses pratiques d’entretiens de coaching pour ancrer les apports théoriques avec le bénéfice du feedback entre participants (co-coaching).
  • Les participants élaborent leur plan de développement individuel tout au long de la formation.

Qualité des formations

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