Le contrôle de gestion est par définition l’acteur de l’entreprise au cœur des systèmes de mesure de la performance. Cette formation donne la démarche et les outils pour accompagner la stratégie verte desonorganisation et sa performance globale.
La performance globale d’une entreprise repose sur les trois piliers de la RSE: l’économique, le sociétal ou social et l’environnemental. La performance globale ou durable d’une entreprise se base sur des indicateurs financiers et extra-financiers qui sont pris en compte dans la vision stratégique de l’entreprise et de son management. De plus, la prise en compte des enjeux environnementaux est à présent une préoccupation majeure des entreprises.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion.
  • Cadre comptable et financier.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Cerner les composantes de la performance globale ou durable

  • Comment définir la performance durable.
  • Les thèmes de la performance globale et les référentiels existants :
    • référentiels d’engagement et de management (Global compact, ODD,ISO) ;
    • référentiels de reporting (GRI, art 225) ;
    • référentiels d’outils (bilan carbone, ACV).

2 – Maîtriser l’approche du contrôle de gestion environnemental

  • Lien entre stratégie et contrôle de gestion environnemental.
  • Périmètre et acteurs de la responsabilité environnementale.
  • Le modèle d’affaires.
  • Le système de management environnemental. 

3 – Pratiquer les outils du contrôle de gestion environnemental

  • Mesure des coûts et revenus environnementaux.
  • Analyse du cycle de vie et coût du cycle de vie.
  • Tableau de bord environnemental.
  • Budget vert.
  • Plans d’action environnementaux.
  • Focus sur l’enjeu climatique.
  • Intégrer les indicateurs environnementaux dans le reporting.

4 – Intégrer la dimension sociale dans le contrôle de gestion

  • Mesure de l’impact social positif dans les communautés où l’entreprise exerce son activité et la société.
  • Indicateurs liés à la structure du personnel, à la politique de rémunération, à l’accès à la formation…
  • La mesure et le suivi des risques psychosociaux.

Les objectifs de la formation

  • Délimiter la performance extra-financière et ses composantes.
  • Mesurer et agir sur la performance environnementale de l’entreprise.
  • Intégrer la dimension sociétale dans le contrôle de gestion.

Les points forts de la formation

  • Une formation pour répondre aux nouveaux enjeux du contrôle de gestion.
  • Des préconisations pour enrichir le système de pilotage de votre entreprise vers la durabilité.

Qualité des formations

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