Cette formation propose des méthodes et outils pouraccompagner les communicants internes dans leurs nouveaux défis liésnotamment au télétravail, au participatif et à l’engagement RSE.

L’utilité de la communication interne a été particulièrement révéléeavec la crise sanitaire et le développement du distanciel.

Comment positionner son rôle de communicant interne dans son organisation? Comment favoriser la dynamique collective et réussir à faire vivre la cultured’entreprise dans un environnement en mutation ? Comment garder le lien social et favoriser l’inclusion des salariés non connectés dans une organisationen multisites ? Comment engager ses collaborateurs sur les sujets de RSE ?

Cette formation conçue à partir de cas concretsvous permet d’y répondre.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé/Responsable de communication.
  • Prise de fonction en communication interne.
  • Chef de projet, Manager.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : “La communication responsable”.
Pendant – En groupe

1 – Positionner son rôle de communicant interne

  • Intégrer les grands enjeux de la communication interne : télétravail, responsabilité sociétale et environnementale, intelligence collective etc.
  • Identifier les évolutions du métier du communicant interne.
  • Partager les nouvelles pratiques.

2 – Produire et diffuser de l’information interne

  • Identifier les différents circuits de l’information et intégrer les nouveaux modes de travail à distance.
  • Choisir les dispositifs de communication les plus adaptés : print, digital, événementiel, audio etc.
  • Segmenter ses publics pour toucher et communiquer auprès de collaborateurs non connectés.
  • Concevoir un plan de com interne.
  • Donner du sens à sa stratégie et à ses messages.

3 – Faire vivre la culture d’entreprise

  • Faire un audit interne.
  • Identifier les leviers pour favoriser l’engagement et la confiance de ses collaborateurs.
  • Recréer des moments de convivialité.
  • Créer et dynamiser des temps collectifs.

4 – Engager les équipes autour de la responsabilité sociétale et environnementale

  • Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes sur la prise en compte des enjeux du développement durable, de la parité et de l’inclusion.
  • Sensibiliser et communiquer sur ses engagements.
  • Encourager et valoriser les initiatives individuelles.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un @expert : “Revisiter sa plateforme de marque” et un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • Identifier son rôle et sa posture de communicant interne.
  • Diffuser la stratégie de son organisation en y donnant du sens.
  • Faire vivre la culture interne.
  • Engager ses salariés dans la RSE.

Les points forts de la formation

  • Une formation axée sur les grands enjeux de la communication interne.
  • Une méthodologie et des outils pour y répondre.

Qualité des formations

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