Outil indispensable pour élaborer une stratégie RSE, l’analyse de matérialité permet de prioriser ses enjeux de manière collaborative,en associant ses parties prenantes. Elle est aussi un bon outil de communication interne et externe, notamment en étant présentée et commentée dans les rapports RSE annuels (DPEF).

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable RSE de PME et ETI.
  • Chargés de mission RSE de grands groupes.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant 
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – S’approprier le concept et les référentiels existants

  • Contexte et origine de la mise en œuvre des exercices de matérialité.
  • Définitions des concepts clés : enjeux, risques, opportunités, double sens, hiérarchisation.
  • Référentiels existants : Global Reporting Initiave, ISO 26000
  • Place dans le reporting RSE

2 – Construire sa matrice de matérialité

  • Identifier ses enjeux RSE.
  • Réaliser une cartographie ses parties prenantes et les consulter.
  • Construire la matrice de matérialité.
  • Utiliser l’analyse de matérialité pour rendre robuste sa démarche RSE.
  • Mesurer sa performance RSE.
Mise en situation

Analyse de cas “fil rouge”.

Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un @expert : “RSE pour tous” et un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”.

Les objectifs de la formation

  • S’approprier les référentiels d’aide à l’identification des enjeux de responsabilité d’une entreprise.
  • Explorer et appliquer différentes approches méthodologiques pour mener une analyse de matérialité.
  • Mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE.

Les points forts de la formation

  • Des apports méthodologiques basés sur les référentiels internationaux.
  • Une analyse de cas réels.
  • Une formation portée par des consultants expérimentés sur les analyses de matérialité.

Qualité des formations

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