Cette formation tableau de bord est conçue autour d’une méthodologie qui vous permet étape par étape de construire un tableau de bord adapté au pilotage de votre activité. L’originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l’organisation. Véritable outil d’anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion, Cadre comptable et financier, Responsable de service, Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SAR

  • Un système de mesure adapté.
  • Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d’actions.

2 – Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFI

  • La performance d’une activité.
  • Le pilotage par le plan d’action.
  • Les indicateurs d’activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.
Mise en situation

Étude de cas : identifier les indicateurs au sein d’un service.

3 – Présenter les indicateurs pour faciliter l’analyse

  • Les quatre principes de conception.
  • Les représentations graphiques.
  • Des commentaires explicites.
Mise en situation

Étude de Cas : créer une maquette visuelle.

4 – Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés

  • Conduire le projet avec les utilisateurs.
  • Construire le dictionnaire.

5 – Exploiter les résultats du tableau de bord

  • Analyser les écarts.
  • Faire réagir, décider d’actions.

6 – Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)

Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines”, une vidéo : “Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels” et un @expert : “Faire parler les chiffres”.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs clés de succès d’une activité.
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.
  • Valider la pertinence de son tableau de bord.

Les points forts de la formation

  • Une méthodologie pratique de construction du tableau de bord.
  • Une liste d’indicateurs et des exemples de présentation.
  • La possibilité de travailler sur votre tableau de bord.

Qualité des formations

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