Cette formation conçue pour trouver une solution aux communications difficiles, vous apportera des réponses concrètes à vos différentes situations de communication.

C’est en effet souvent dans les situations difficiles que les mots nous manquent le plus.

C’est là pourtant qu’il faut prendre du recul par rapport à la situation, décoder ce qui est exprimé, trouver le mot juste, la tournure qui emportera la décision, favorisera le dialogue.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne ayant des responsabilités managériales et souhaitant améliorer au quotidien des situations de communication difficiles.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Une vidéo : “On aura essayé !”.
  • Un autodiagnostic de mes pratiques actuelles, un premier outil de communication interpersonnelle.
Pendant – En groupe

Je bénéficie de l’expertise du formateur-coach qui anime la session.

Grâce aux échanges avec le groupe et l’animateur, je m’entraîne à développer mon écoute, à asseoir ma confiance en moi.

1 – Faire face aux situations où la parole est difficile

  • Identifier et analyser vos situations difficiles.
  • Distinguer les faits, les opinions et les émotions.
  • Comprendre ce qui se joue pour soi.
  • Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.
  • Trouver des options pour rétablir la coopération.
Mise en situation

Diagnostic individuel d’identification des situations de communication difficiles rencontrées dans son contexte professionnel.

2 – Les pouvoirs du langage, le langage du pouvoir

  • Comprendre ce que les mots disent et ne disent pas.
  • Creuser le besoin de son interlocuteur.
  • Faire préciser pour comprendre le point de vue de l’autre, se taire jusqu’au bout.
  • Choisir la bonne technique de reformulation.
  • Passer du langage réactif au langage proactif.
  • Renforcer son sens de la répartie.
Mise en situation

Ateliers en sous-groupe pour élargir son champ lexical, développer son écoute, reformuler.

3 – Adopter les comportements efficaces

  • Repérer vos différents registres de communicant.
  • Formuler une demande.
  • Dire NON.
  • Faire une critique et la recevoir.
  • Reconnaître les côtés positifs d’une personne même en situation de tension : jouer l’option “d’abord d’accord…”.
  • Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive.
Mise en situation

Mises en situation pour s’approprier les méthodologies : s’entraîner à dire “NON” ; utiliser un langage proactif ; développer une écoute active.

Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Quatre modules d’entraînement : “Gérer les objections” Niveau 1, 2, 3 et “Pratiquer l’écoute active”.
  • Un programme de renforcement : “Pratiquer l’écoute active” pendant 4 semaines pour gérer les objections.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux et cerner sa marge de manœuvre.
  • Définir ses priorités.
  • Renforcer son écoute active.
  • Améliorer sa relation au sein de ses équipes.
  • S’affirmer sans agressivité.
  • Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s’y adapter.

Les points forts de la formation

  • Des modules d’entraînement pour gérer les objections et pratiquer l’écoute active, et des exercices pour s’affirmer.

Qualité des formations

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