Cette formation s’adresse à ceux qui souhaitent acquérir les bases de la gestion de projet. Elle permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques essentielles de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.

Charte projet, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… Les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets.
Une simulation de projet digitale permet de s’entraîner dans la mise en œuvre des méthodes et outils de gestion de projet.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 8505).

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet débutant et occasionnel.
  • Acteur projet.
  • Manager d’acteurs projet.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
  • Une vidéo : “Regardez John démarrer un nouveau projet”.
  • Un module e-learning : “Les fondamentaux du management de projet” Part. A et Part. B.
Première classe virtuelle (3 heures)
  • S’approprier les fondamentaux du management de projet.
  • Définir et organiser son projet.
  • Manager les délais.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
  • Manager les coûts.
  • Manager les risques.
  • Construire un rapport d’avancement pour piloter le projet.
Entraînement ou mise en application
  • Réalisation d’activités en sous-groupes ou en individuel :
    • S’entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :
      • réaliser un cadrage du projet ;
      • organiser, planifier, gérer les coûts et anticiper les risques du projet ;
      • réaliser un rapport d’avancement du projet.
Troisième classe virtuelle (3 heures)
  • Retour d’expérience sur l’activité de mise en situation.
  • Travailler en équipe projet.
  • Conduire les réunions de projet.
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
  • Démarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.
  • Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l’organigramme des tâches du projet et dans la matrice d’attribution des tâches.
  • Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l’identification et le traitement des risques de votre projet.

Les objectifs de la formation

  • Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Apprendre à travailler en équipe projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

Les points forts de la formation

  • Full Digital est un parcours 100 % à distance. Cette formation alterne sur 12h des interactions humaines, partages d’expériences avec le groupe et le formateur lors de 3 classes virtuelles et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
  • Pour ancrer les apprentissages dans la durée, une série de ressources est disponible sur notre plateforme pendant un an après la formation.
  • Une simulation de projet immersive pour s’entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils.
  • Un serious game “jeu sérieux” pour expérimenter le travail en équipe.
  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.

Qualité des formations

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