Que ce soit en mode traditionnel ou en mode agile, le leadership du chef de projet est un levier puissant de la motivation et de l’efficacité de l’équipe. La formation au leadership pour le chef de projet a pour objectif de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe.

La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de chef de projet.

Cette formation s’inspire de l’Élément Humain®de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.

Les consultants certifiés Élément Humain (LHEP) garantissent l’accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l’accompagnement de managers, de dirigeants, d’équipes et d’entreprises.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, product owner, Scrum Master, chef de projet agile, responsable de projet, manager de projet expérimenté, directeur de projet.

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Une vidéo : “Mon style de leader”.
  • Un autodiagnostic pour se préparer efficacement à la formation.
Pendant – En groupe

1 – Développer son influence de leader

  • Distinguer leadership et management.
  • Ce qu’on attend d’un leader.
  • Prendre conscience de ses propres qualités de leader.
Mise en situation

Mise en situation : un diagnostic personnalisé de ses compétences de leader.

2 – S’approprier les principes de la confiance, base d’un leadership performant

  • Dialogue ouvert et authenticité.
  • Responsabilité et détermination personnelle.
  • Engagement et implication.
Mise en situation

Mise en situation : un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader.

3 – Créer une équipe projet confiante et performante

  • Inclure tous les équipiers.
  • Clarifier les rôles et les missions.
  • Créer un climat facilitant l’adhésion, et la confiance.
Mise en situation

Mise en situation : un projet simulé pour s’entraîner à la confiance dans l’équipe.

4 – Développer la coopération dans l’équipe projet et gérer les conflits

  • Identifier les leviers de coopération dans l’équipe projet.
  • Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.
  • Identifier les mécanismes défensifs à l’œuvre dans l’équipe.
  • Résoudre les conflits.
Mise en situation

Mise en situation : un projet simulé pour s’entraîner à la coopération dans l’équipe.

5 – Prendre des décisions collectivement

  • Décider avec l’engagement de tous.
  • Responsabiliser chacun dans les décisions.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines” pour accompagner la mise en œuvre du plan d’actions.

Les objectifs de la formation

  • Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.
  • Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.
  • Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.
  • Accroître la responsabilisation des équipiers.
  • Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.

Les points forts de la formation

  • Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation.
  • Cette formation s’inspire de l’Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

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