La performance de l’organisation transport passe par une contractualisation maîtrisée avec plusieurs prestataires. Chacun d’eux a ses spécificités et ses contraintes réglementaires. Cette contractualisation s’opère de l’appel d’offres à la rédaction du cahier des charges transport.

Cette formation permet de démystifier l’achat transport en général et la mise en place des flux de transport en particulier.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable transport chez un chargeur, responsable exploitation, transport, transit et logistique, collaborateur et gestionnaire transport, assistant logistique.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Activité à distance

  • Une vidéo : “Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?”.

2 – Réaliser la cartographie de ses flux de transport

  • Établir sa VSM (Value Stream Mapping).
  • Définir la volumétrie de ses flux.
  • Déterminer le cadencement des flux.

3 – Rédiger le cahier des charges transports

  • Déterminer la grille tarifaire de réponse.
  • Définir les prestations attendues.
  • Valider une durée d’application raisonnée.
  • Préciser toute spécificité sur les flux.

4 – Sélectionner les prestataires transport pour l’appel d’offres

  • Réaliser le 1er choix de prestataires.
  • Pré-sélectionner des prestataires.
  • Conduire des entretiens avec les short-listés.
  • Décider du/des prestataires sélectionnés.

5 – Mettre en place la SOP (Standard Operation Procedure) avec le prestataire

  • Rédiger la SOP en lien avec le cahier des charges.
  • Tenir compte des obligations et responsabilités des parties.
  • Faire valider la SOP par toutes les parties prenantes.
  • Planifier (Gantt) la mise en place de la nouvelle organisation.

6 – L’amélioration continue de la prestation

  • Les KPI spécifiques permettant de suivre la prestation.
  • Les revues performance et qualité avec le prestataire.

7 – Activité à distance

  • Une vidéo : “Comment choisir les bons fournisseurs ?”.

Les objectifs de la formation

  • Contrôler les points clés d’un cahier des charges efficient visant performance et qualité.
  • Mettre en place la procédure opérationnelle standard (SOP).

Les points forts de la formation

  • Études de cas conçues à partir de cas réels pour favoriser la réflexion des participants et la transposition en situation de travail.

Qualité des formations

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