La montée en compétences de la fonction approvisionnement permet d’importants bénéfices : économiques bien sûr via les optimisations des stocks, mais également organisationnels, en renforçant le lien avec les autres fonctions de l’entreprise.

C’est l’objectif de cette formation destinée à l’approvisionneur confirmé.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable procurement/approvisionnements exerçant en milieu industriel ou de négoce, approvisionneur, acheteur avec une expérience de 2 à 3 ans dans la fonction approvisionnements.
  • Il est recommandé de suivre d’abord le Niveau 1 (Réf. 2249).

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic en ligne.
Pendant – En groupe

1 – Les responsabilités de l’approvisionneur confirmé

  • Les missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.
  • La mesure des performances de la fonction.
  • L’optimisation des performances de la fonction.
  • La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.

2 – La gestion optimale des approvisionnements

  • Les coûts liés à la gestion des stocks.
  • L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.
  • L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.
  • Le dimensionnement du stock de sécurité.
  • L’optimisation du stock de sécurité.

3 – La gestion optimale du portefeuille

  • L’optimisation des stocks : l’analyse ABC, principes.
  • La réalisation d’une analyse ABC : exercice.
  • La réalisation d’une analyse ABC croisée.
  • Les classes de gestion des stocks.

4 – Le renforcement de la collaboration avec les clients internes

  • Les principales interfaces.
  • Le renforcement de la collaboration interne.
  • Focus sur la fonction achat.
  • La notion de TCO.

5 – L’optimisation de la relation client/fournisseur

  • L’apport du classement ABC fournisseurs/produits.
  • Le cahier des charges logistique.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : “Approvisionnement : s’affirmer dans la relation fournisseurs” et un programme de renforcement : des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d’action, des outils au format Excel.

Les objectifs de la formation

  • Améliorer le taux de service au juste stock.
  • Réduire les aléas potentiels pour fiabiliser les délais.
  • Coordonner achat et approvisionnement.

Les points forts de la formation

  • Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Une sélection d’indicateurs pour réaliser son tableau de bord.

Qualité des formations

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