Make or buy ? À partir d’un certain seuil d’activité, ou pour se concentrer sur son cœur de métier et développer sa marque, l’externalisation de la logistique via la sous-traitance est à étudier.

Cette formation permet de donner aux acteurs de la Supply Chain et/ou de la logistique les moyens de choisir pour améliorer sa performance sans perte de qualité.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsables de la Supply Chain et/ou des activités logistiques, tous les acteurs de la Supply Chain et/ou de la logistique en relation avec des prestataires externes.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

1 – Activité à distance

  • Une vidéo : “Comment établir une relation client-fournisseur constructive ?”.

2 – Réaliser un diagnostic de la situation pour évaluer le bénéfice de la sous-traitance logistique

  • Maîtriser les enjeux de la sous-traitance ou de l’externalisation : recentrage sur le cœur de métier, gain de flexibilité en ressources humaines, gain de place, optimisation des coûts, etc.
  • Anticiper les risques et les difficultés pour l’entreprise : perte de savoir-faire, risques sociaux.
  • Analyser les flux logistiques actuels.
  • Simuler les coûts actuels de l’activité si traitée en interne.

3 – Réaliser la consultation

  • Créer une équipe projet transversale et établir le macro-planning.
  • Élaborer le cahier des charges.
  • Créer une matrice tarifaire.
  • Évaluer avec pertinence les réponses des prestataires.
  • Définir le panel de prestataires consultés.

4 – L’analyse des réponses et le choix du prestataire

  • Comprendre les étapes du processus d’analyse.
  • Choisir le prestataire.
  • Contractualiser la relation avec le prestataire.

5 – La mise en place d’un partenariat réussi

  • Accompagner le prestataire dans le déploiement de sa prestation.
  • Transférer l’activité.
  • Suivre les KPIs clés et mettre en place des actions de progrès.
  • Définir des objectifs gagnant gagnant dans la durée.

6 – Activité à distance

  • Une vidéo : “Obtenir un plan de progrès de vos fournisseurs”.

Les objectifs de la formation

  • Rédiger un cahier des charges complet, intégrer tous les acteurs au choix du prestataire, et fournir à celui-ci les conditions optimales de réussite du projet.

Les points forts de la formation

  • Grilles prêtes à l’emploi pour réaliser : le diagnostic, la consultation, le choix du prestataire et la mise sous contrôle du partenariat.
  • Simulations pédagogiques pour s’entraîner avec une pédagogie très concrète, vivante et participative.

Qualité des formations

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