Ce cycle de formation fournit les méthodes et les savoir-être pour réussir dans le métier de Responsable Approvisionnement.
Le rôle de Responsable Approvisionnement requiert une expertise à la fois métier et managériale. Garant de la satisfaction client et de l’optimisation des coûts, l’approvisionneur anticipe les problèmes, décide des dates et des quantités à livrer. Il est en interface étroite avec les responsables opérationnels et achats, et gère les aléas fournisseurs. En parallèle, il doit être le coach de son équipe pour garantir la performance.
A qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
- Approvisionneur souhaitant acquérir les outils du métier, responsable Approvisionnement en prise de fonction, collaborateur logistique souhaitant valoriser son expérience et ses acquis “terrain”.
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
Les objectifs de la formation
- Travailler en bonne collaboration avec les acheteurs.
- Améliorer le taux de service aux clients internes et externes.
- Éviter les ruptures et les surstocks en dimensionnant le stock au juste nécessaire.
- Développer de vrais partenariats et la bonne posture avec les fournisseurs.
Les points forts de la formation
- Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
- Une formation opérationnelle : chaque thème fait l’objet d’échanges et de validations par rapport à des applications terrain.
- Cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels.
- À chaque début de session, un point est fait sur les mises en pratique et les conditions de réussite.
Qualité des formations
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