Cette formation mène à unCertificaten option : Manager une supply chain agile et durable (Réf. 9370).

Ce cycle de formation permet de réussir ses missions de Responsable Logistique / Supply chain. Dans un contexte de crises et de pénuries, le responsable Supply Chain est plus que jamais au cœur des enjeux de la performance : il pilote, optimise et coordonne les flux physiques et informationnels, du fournisseur au client en passant par l’interne.

Cela implique au niveau opérationnel de privilégier le partage de l’information par une coordination des flux, la même vision du client final, le long terme au court terme, le partage des risques et les gains et d’intégrer au maximum les processus clés (Supply Chain Management).

La première partie du cycle aborde les défis de la Supply Chain, et sa dimension stratégique. La deuxième partie se focalise en profondeur sur la logistique aval et interne (entrepôts, réseaux et transports). Enfin, la dernière partie analyse l’amont : prévoir pour mieux optimiser.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur et responsable logistique Supply Chain.
  • Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable.
  • Tout collaborateur évoluant vers des responsabilités stratégiques dans la Supply Chain.
  • Cadre en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

PARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain (3 jours)

1 – De la logistique à la Supply Chain

  • La Supply Chain : missions et responsabilités.
  • Les différentes organisations possibles.
  • Les Systèmes d’Information appliqués à la Supply Chain.
  • Les enjeux financiers de la Supply Chain.
  • Le processus des prévisions de ventes.

2 – Application du concept de “Supply Chain” : mise en place d’un flux d’approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur

  • La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d’un jeu pédagogique d’entreprise.
  • La simulation de la chaîne logistique.
  • Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.
  • Les indicateurs de la satisfaction clients.
  • Les indicateurs du fonctionnement interne.

3 – L’analyse de la stratégie logistique de l’entreprise

  • Le tableau de bord du responsable logistique.
  • Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?
Mise en situation

Quiz ludique en ligne pour valider les acquis.

4 – Activités à distance

  • Une vidéo : “Y a pas de quoi !” ; trois modules e-learning : “Planifier et tenir ses priorités de la semaine” et “Les fondamentaux du management de projet” Partie A et B.
Mise en application pratique :

  • Avant la partie 2, créer le schéma directeur logistique de son entreprise.

PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)

1 – La tenue de la promesse de vente

  • La gestion de la demande client.
  • La planification des ressources :
    • introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
  • L’administration des ventes :
    • organisation et bonnes pratiques.

2 – Le réseau de distribution

  • Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
  • Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.

3 – La gestion de l’entrepôt

  • Le rôle et les fonctions de l’entrepôt dans la solution logistique.
  • Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
    • réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.
  • L’audit de l’entrepôt : les outils d’analyse pour l’amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.

4 – L’externalisation des activités logistiques

  • L’approche juridique.
  • Les étapes vers l’externalisation :
    • le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
    • la formalisation contractuelle entre donneur d’ordre et prestataire.

5 – Le pilotage de l’activité transports

  • Choisir les bons Incoterms ICC 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.
  • Comprendre la prestation de transport :
    • les acteurs du secteur ;
    • le transport routier ;
    • les transports aériens et maritimes.
  • Gérer un contrat de transport :
    • les responsabilités du chargeur et du prestataire ;
    • le règlement des litiges ;
    • les assurances Transport.
  • Les notions essentielles de la douane :
    • l’origine ;
    • la nomenclature douanière ;
    • la valeur en douane ;
    • les régimes douaniers.
Mise en situation

Quiz ludique en ligne pour valider les acquis.

6 – Activités à distance

  • Deux modules e-learning “Les compétences relationnelles du manager” Partie A et B ; une vidéo : “Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels”.
Mise en application pratique :

  • Avant la partie 3, choisir la localisation des entrepôts et des plateformes.

PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)

1 – La planification des ressources d’approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP

  • La simulation de la boucle MRP2.
  • Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.
  • Réussir sa démarche S&OP ou PIC.

2 – La gestion des stocks

  • Les outils d’analyse des stocks.
  • Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.
  • Les bonnes méthodes de gestion des stocks.
  • Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.
Mise en situation

Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.

3 – Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur

  • L’audit logistique fournisseur, principes.
  • La grille d’évaluation des fournisseurs.
  • La convention logistique, principe et mise en place.
  • La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.
Mise en situation

Quiz ludique en ligne pour valider les acquis.

Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un @expert : “Les 3 outils indispensables de la Supply Chain” ; une vidéo : “La logistique du dernier kilomètre” et un programme de renforcement.

Les objectifs de la formation

  • Piloter une Supply Chain complète.
  • Organiser les flux du client au fournisseur.
  • Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.
  • Réduire les stocks grâce aux règles de gestion.
  • Optimiser vos entrepôts et vos plateformes.
  • Maîtriser l’externalisation des prestations.
  • Adapter la politique de transport.

Les points forts de la formation

  • Une formation opérationnelle :
    • chaque thème fait l’objet d’échanges et de validations par rapport à des applications terrain ;
    • cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels ;
    • pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.
  • Une pédagogie ludique. L’utilisation d’un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.
  • Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à l’autre.
  • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Qualité des formations

Tweadup Center

Métier accessible : Responsable logistique

Vous pouvez trouver plus d’informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable logistique.