Cette formation apporte les clés pour piloter un portefeuille de projets, un programme ou un grand projet, c’est à dire coordonner une multitude de projetsavec l’objectif demaximiser la valeur créée pour l’organisation.

Cette formation apporte les clés pour piloter :

la gouvernance et l’arbitrage des projets ;
l’alignement stratégique des projets ;
la gestion des ressources ;
lestableaux de bord pour favoriser la prise de décision.

Cette formation intègre des approches, méthodes et techniques applicables à la gestion d’un portefeuille de projets “traditionnels” et agiles. L’approche Lean-agile permet, dans une logique associant principes Lean et principes agile, d’optimiserles flux de développement pour maximiser la valeur créée par les projets au niveau de l’organisation.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion d’un portefeuille de projets, agiles ou non.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant – En groupe

1 – Définir le système de pilotage de son portefeuille ou de son programme

  • Cerner les différences entre projets, programme, portefeuille.
  • Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.
  • Mettre en place la gouvernance du portefeuille ou du programme.

2 – Hiérarchiser les projets du portefeuille ou du  programme

  • S’approprier la stratégie de l’entreprise.
  • Identifier et cartographier les projets.
  • Mesurer l’alignement stratégique des projets.
  • Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).
  • Prioriser les projets du portefeuille ou du programme.

3 – Gérer les ressources et la charge

  • Disposer d’une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.
  • Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).

4 – Mettre en place les indicateurs et le tableau de bord du portefeuille ou du programme

  • Définir les indicateurs clés de santé des projets.
  • Élaborer un tableau de bord multi-projets percutant.
  • Organiser la conduite des revues de programme ou de portefeuille.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : “Un défi par semaine pendant 7 semaines” pour vous accompagner dans votre plan d’actions.

Les objectifs de la formation

  • Définir le système de pilotage d’un programme ou d’un portefeuille de projets.
  • Hiérarchiser et prioriser les projets au sein du programme ou du portefeuille.
  • Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.
  • Mettre en place un tableau de bord percutant pour le programme ou le portefeuille.

Les points forts de la formation

  • Une approche intégrant la démarche Lean de gestion de portefeuille (“Lean portfolio management”) utilisée dans le contexte des projets agiles à l’échelle. 
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

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