L’évolution des organisations entraîne de modalités de management. Les équipes sont dispersées : distance géographique, télétravail, équipes nomades, projets… Manager à distance requiert des modes d’organisation et de communication spécifiques. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges avec vos équipes même à distance.

A qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes projets).

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
  • Une vidéo : “Regardez John mettre en place et manager une équipe à distance”.
Pendant – En groupe

1 – Identifier les enjeux spécifiques du management à distance

  • Identifier le contexte d’évolution du management à distance.
  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation, de management et de communication.
  • Clarifier les compétences à mobiliser pou “bien” manager à distance.
Mise en situation

Exercice d’application : définir son mode de management à distance.

2 – S’organiser et coopérer à distance

  • Prioriser les activités et les temps spécifiques au “à distance”.
  • Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité” distancielle.
  • S’appuyer sur les niveaux d’autonomie des équipes pour plus d’efficacité.
Mise en situation

Exercice d’application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.

3 – Agir sur les leviers de contrôle et d’autonomie

  • Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
  • Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
  • Mettre en place des règles de confiance et transparence.
Mise en situation

Exercice d’application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.

4 – Animer une équipe à distance

  • Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
  • Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
  • Orienter et coordonner la performance à distance.
Mise en situation

Exercice d’application : mises en situation : mener une réunion à distance.

Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Deux modules e-learning : “Animer vos réunions à distance” et “Management à distance : gérer les équipiers en sous-performance”.
  • Un programme de renforcement.

Les objectifs de la formation

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • S’entraîner à mieux communiquer à distance.

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Un cas fil rouge pour s’entrainer aux bonnes pratiques.

Qualité des formations

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